作为虚拟货币，比特币实际上是没有任何实际价值的，对国家的经济过大于功，很容易引起金融市场的巨大波动。

　　一家名为“奥乐齐”的德国折扣超市，为了彰显自身的性价比，竟毫不掩饰地在上海地铁站的广告牌上内涵山姆。

　　的确，奥乐齐走的确实是与山姆截然不同的路子，凭借不收会员费、包装轻便小巧一度被上海人称为“穷鬼乐园”。

　　奥乐齐的前身是一家开在德国埃森市的小型杂货店，随着其生意越做越大，规模不断扩张，逐步走向了全世界。

　　就连“折扣鼻祖”沃尔玛在进入德国市场时，都遭到了奥乐齐的碾压，亏损近10亿美元，最终不得不于2006年选择退出德国市场。

　　据说在此之前，奥乐齐公司团队已经在中国做了3年的调研，他们跑遍了40几个城市，访问了上千家零售店。

　　现在一走进奥乐齐的各家门店，会发现9.9元超值版本的新鲜蔬果、米面粮油、洗护用品等产品，占领了各个品类的C位。

　　此外，为了避免大包装可能带来的浪费，奥乐齐还特别贴心地专为上海本地2-3人的小户型家庭定制了适量包装产品。

　　此外，据统计，奥乐齐的即食产品种类达到了六七十种，并且相比于其他商超同类型产品，奥乐齐的价格更具竞争力。

　　在上海随便一杯咖啡、一个面包都要好几十，而白领、附近的居民乃至于学生却能用同等的价格，在奥乐齐吃到一顿美味的餐食。

　　那么，若是它想要持续为民众提供低价但高品质的产品，不仅需要在商品销售方面卯足劲，也需要在成本控制上竭尽全力。

　　因而，与其他大型超市不同，奥乐齐不选择在租金昂贵的繁华地段开店，而是选择商住项目、人流量集中的社区。

　　这种策略不仅简化了采购和分销流程，降低了运营成本，还保证了产品的新鲜度，减少了库存过剩而出现浪费的现象。

　　在产品的陈列上，奥乐齐也是相当简约干脆，基本都是整箱放置于货架上，让消费者直接往纸箱里拿产品。

　　正因如此，奥乐齐的员工数量都不多，一般一家门店只需要4-5个员工，最多也只有10人左右，且每个员工都能灵活身兼数职。

　　据招商证券的报告显示，奥乐齐的人力成本只占据其销售额的4%，而其他超市在该比例则达到了10%至16%。

　　此外，奥乐齐还通过限定的营业时间来节约成本，大部分门店的营业时间是上午8/9点到下午8/9点。

　　自从奥乐齐进入中国市场后，它就一直在搭建本土供应链，经过四年多的努力，目前已经超过80%的供应商均来自本地。

　　正是因为奥乐齐在本地拥有强大的供应链，所以它不仅能灵活调整产品的数量和零售价，也能随时把控产品的质量，从而达到持续地为中国消费者提供越来越多高性价比的产品。

　　据统计，奥乐齐已经在中国推出了涵盖生鲜、零食、烘焙等十个自有品牌，目前自有品牌产品占比超过70%。

　　对比山姆的30%和盒马的35%，奥乐齐无疑是占据了领先地位tianbo天博下载，而奥乐齐的成功也验证了自有品牌模式的有效性。

　　如今为了给中国消费者提供低价格且高品质的产品，又尽全力优化本地供应链，一切努力，足以看出奥乐齐对中国消费者的重视。

　　为了全力打造“穷鬼超市”这个标签，今年3月奥乐齐竟请来了雪姨的扮演者王琳来为超值系列产品代言。

　　看过电视剧《情深深雨蒙蒙》的人，想必都对剧中雪姨发疯的精神状态印象深刻，哪怕距离剧播出已经过去20几年了，这个角色依然出圈。

　　当奥乐齐在雪姨那“刻薄”的表情上，附上这些广告语，有那么一瞬间，你会错觉雪姨好像来敲门吆喝你去奥乐齐抢购啦！

　　此外，奥乐齐还特意推出了印有雪姨表情包以及广告语的包包和贴纸等周边，让消费者在购物过程中全方位享受到雪姨的陪伴。

　　更有趣的是，奥乐齐还通过引导消费者前往奥乐齐在户外大屏投放的巨型雪姨表情包打卡，以此来获得雪姨周边。

　　不管是趣味十足的表情包、创意周边，还是线下打卡，奥乐齐都精准地激发了消费者“积极发疯”的精神状态。

　　当消费者纷纷在社交平台上晒出线下打卡内容后tianbo天博全站，不仅掀起了网友们对雪姨金句的二创潮，也让奥乐齐实现了品牌影响力的扩张。

　　奥乐齐便果断将自身的发展定位转型为穷鬼乐园，推出了各种超值系列产品，如今，又大胆尝试“发疯式”营销。

　　既有极具性价比的产品俘获消费者的心，又有创意营销为消费者带来新鲜感，奥乐齐这一外来者，能在竞争激烈的中国市场脱颖而出，确实是实力使然。

　　此外，虽然各大新零售超市品牌都在追求“高端性价比”，但如今盒马前途未卜，山姆讲究“大而全”，不仅收会员费、分量还超大。

　　唯有奥乐齐却在控制总成本的前提下，妥妥地实现了差异化：“不仅不收会员费，产品还小包装，便宜且方便！”